目前，全(quán)國已有30多家閥門企業(yè)上市，根據披露的年報數據顯示，銷(xiāo)售額超過億元的大型企業有18家，占總數的60%；銷售額同(tóng)比(bǐ)正增長(zhǎng)的企業有10家，占總數的33%；同比負增長的(de)企業為20家，占總數(shù)的67%。在(zài)淨利潤增長方面，其中(zhōng)11家公司的淨利潤為正增長(zhǎng)，占總數的37%；另有19家公(gōng)司為負增長，占總數的63%。
從全行業來看，國産閥門年(nián)銷售額近3000億元，但利潤隻有160多億元，利潤率約為5.3%；而我國每年進口閥門160多億元，其利潤就有80多億元，利潤率(lǜ)達到了50%，差距明顯。國(guó)内市場規模在擴大，但閥門企業卻(què)沒有從中攫取到更多的利益(yì)，這其(qí)中的緣由是什麼？在整體市場規模(mó)擴大的趨(qū)勢下，閥門(mén)企業又怎樣能夠把握新機會？
當下之困(kùn)：傳統産業環境對(duì)閥門企業的局限與阻(zǔ)力
産品生産成本上升導緻閥門企業利潤降低。閥門産業(yè)作為傳統制造業，對原材料、勞動力、管理效率(lǜ)供應鍊管理都有(yǒu)一定要求，而且屬于(yú)勞動密集型的生産模式，但近(jìn)年來的各(gè)種用工成本居高不下，特别是人工工資與技(jì)術水平的不匹配、以及産業鍊配套相對完整(zhěng)的江浙地區、土地和管理成本的(de)快速增加，直接影(yǐng)響企業的利潤和發展。
産品自身的(de)創新匮乏阻礙了國内閥門(mén)企業邁(mài)向全球化的步伐。國内制造業水平與國際先進水平相比仍有一定差距，技術基礎與對産(chǎn)品本身的創新(xīn)研發性相對較弱。這導緻我國閥門産業在高(gāo)端市場的技術競争中一直處(chù)于劣勢地位，從而在整條産業鍊中，國内的采購企業更加青睐于(yú)進口産品。例如一些大口徑高溫高(gāo)壓閥門，高參數、耐(nài)強腐燭等高技術閥門，一直都依(yī)賴進口。目前，在我國閥門企業中，低層次、小規模、家庭作坊式的中小企業衆多，其資金貯備(bèi)和技術能力都不(bú)足以支撐産品的(de)研發創新，往往以山寨他人的産品為主，更多靠低價競(jìng)争。這導緻了大多閥門産業的創新回報率很低，從而降低了(le)閥門企(qǐ)業對産品創(chuàng)新和質量提升的熱情與動力(lì)。
市場集中(zhōng)度低，品牌影響力(lì)弱。據統(tǒng)計，目前國内大約有3000多家閥門制造企業，數量居世界(jiè)第一。但市場份額在前10名企(qǐ)業的企業市場占有率之和僅為8%--9%，可(kě)看出國内閥門企業的市場集中度(dù)低、品牌影響力弱。也正是因此，衆多的閥門企業為争得更多的市(shì)場份(fèn)額，采取“讓利換市場”的方式，從而形成産業的惡性循環競争，這也是導緻閥(fá)門産業在(zài)市場環境擴大的情(qíng)況(kuàng)下卻赢利微薄的原因(yīn)之一。
遠方(fāng)之路：提升品牌競(jìng)争力把握市場新機會
雖然(rán)閥門(mén)産業的發展面(miàn)臨着嚴重的挑戰，不過變化的背後，往往也蘊藏着(zhe)機會，可以說是機遇與挑戰并存，這也迫使閥門産(chǎn)業要及早(zǎo)的告别過(guò)去，迎接明(míng)天，積極促進産業的轉型升級。
市場環境看(kàn)漲與國(guó)家政策利好為閥門(mén)産業帶來新生機。随着國家發布的《中國制造2025》規劃(huà)和“十三五”的到來(lái)，國家對(duì)制造業的戰略重視，實施有利于制造業轉型(xíng)升級的稅收政策, 推進增值稅(shuì)改革，完善企業研發費(fèi)用(yòng)計核方法，切實(shí)減輕制造業企業稅收負擔。極大的鼓舞了制造型企業的士(shì)氣，而閥門産業作為其中的一個分支也不例外，也(yě)将迎來新的發展機遇。
對(duì)于工業閥門來說，随着政(zhèng)府對能源開發要求的提高以及綠色可持續發展(zhǎn)戰略的實施，也給(gěi)閥門(mén)産業結構調整和産業升級帶(dài)來了新的機會。所以電力工業、石油化工等重大工程建設的配套閥門和新材料和環保(bǎo)材料閥門，将成為新的市場發展方向。而在民用閥門市場，嚴(yán)重的産能(néng)過剩，以及消費者對于環保的重視，節能環保、高性(xìng)價比、高品質的産品将是消費者的優先(xiān)選擇。
通過(guò)數字化升級和産品創新來提高品牌溢(yì)價。以“中國(guó)制造2025”為(wéi)标準，通過物聯網、雲計(jì)算和大數據技(jì)術，對企業的研(yán)發、生産、運(yùn)營、營銷(xiāo)和管理方式(shì)進行升級創新。打造全面數字化管理體系，來提升閥門企業的品牌競争力。
首先(xiān)，企業可以對閥門的材料、結構、可靠性進行自主的創新(xīn)開發設計(jì)，再通過數字化平台對産品質(zhì)量進行更加嚴格的(de)管控，來(lái)提高産品的(de)可靠性和安全性等(děng)性能指标，加快新材料和環保材料的研發與量産(chǎn)。并通過建設數(shù)字(zì)化生産線，來提高公司産品的(de)生産(chǎn)效率、加工精度和制造水平(píng)，因此可以有效(xiào)降低企業的生産成本。最後通過信息化手段(duàn)，來強(qiáng)化物流和供(gòng)應鍊管理。第二，要注重科研人才隊伍的培養，加強企業(yè)與(yǔ)科研機構、高(gāo)等院校之間的合作，并廣泛(fàn)參與國際技術交流會,來(lái)增強企業自身的科研創新能力，開(kāi)發更多具有自主知識産權的産品(pǐn)，使創新驅動成(chéng)為傳統(tǒng)品牌發展的新常态。第三，不論是(shì)什麼産業，隻有擁有核心競争力的企業才能在市(shì)場中立足。即使是在市場變化頻率(lǜ)明顯加快的今天，創新依然是企業制勝市場的利器(qì)。所以(yǐ)對于閥(fá)門企(qǐ)業來(lái)說，要通過技術的創新形成市場競争壁壘，這樣才(cái)能夠形成足夠的品牌溢價，最終(zhōng)提升企業利潤率(lǜ)。
不過在競(jìng)争的大潮中，對于一些有(yǒu)一定市場份額(é)的大企業，因其本身所具備的研發創新(xīn)能力和積累的資(zī)本，會在競争中占據較大的優勢(shì)，形成較高(gāo)的品牌溢價。而對于一些(xiē)競争力相對較弱的中小(xiǎo)企業來講，可以考慮通過産品的特色差異化來打開競争局面，再通過高性(xìng)價比的民用閥(fá)門産品，在整體的閥門市場中搶占(zhàn)一席之地。
通過精細化管(guǎn)理與專業化服務來提(tí)升品牌競争(zhēng)力。在成本不斷上升的情況下，首先，企(qǐ)業要不(bú)斷完善自身的管理體系，通過減少管理層級和梳理各崗位(wèi)職能來明确職能責任(rèn)，從而加快企業運轉效率；其次，企業可以通過(guò)智能化管理系統的建立，并提高對供(gòng)應鍊的管控能(néng)力拓展與合作(zuò)方的合作方式，來進一步降低成本；最後(hòu)，企業要加(jiā)大品牌渠道建設的投入(rù)，來提升品牌占有率，擴大品牌滲透率。
互聯網、大數據時代讓市場變得越來越透明，閥門用戶越來越趨向于直接(jiē)對接生(shēng)産企業。而閥門制造廠家又不(bú)可能做到為每一個用戶(hù)、每一台閥門提供及時快捷的服務(wù)。這需要(yào)進一(yī)步把經銷商的利益(yì)捆綁在一起，調動經銷商積極性(xìng)，整合(hé)各方的資(zī)源，互補(bǔ)優勢，從而在品牌推廣、市場銷售、售(shòu)後、維修服務和更新替代等業務上做出更大突破，既(jì)能為閥門廠家節約了銷售和服務(wù)成本，也能讓用戶(hù)放心、省心，并能及時享受到(dào)專業(yè)的服務。
放眼國際，尋(xún)找全新破局點。
随着(zhe)《亞洲基礎設施投資銀行協定》的簽署以及(jí)“一帶一(yī)路”戰略的實施，中(zhōng)國(guó)閥門産業開啟(qǐ)了一扇全新的大門。越來越多的企(qǐ)業(yè)眼光也開始(shǐ)瞄向海外，在周邊國家和(hé)其他市場中重新尋找機會，對(duì)于中國閥門産業來說，這是一個巨大的發展機會。而且周邊國家，比如東南亞和(hé)中東等地的基礎建(jiàn)設施(shī)正在大量的開工，正逐漸形成新的市場聚焦點,對閥門的需求也很旺盛。
相對于發達國家的企(qǐ)業，國内閥門産品，普遍具(jù)有價格優勢，也更加利于市場競(jìng)争。不過在努力開(kāi)拓國外(wài)市場的(de)同時，要積極通過技術領先，提升品牌的附加值，進而增強閥(fá)門産(chǎn)業的可持續發展競争力，才能提升我國閥門企業在全(quán)球産業分工。
