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2020年度質量/環境/職(Zhí)業健康(Kāng)安全管理體系年審

管理員 2057

     2020年[Nián]1月5日(Rì),中◊聯◊認證中心的(De)三位審核老師來到我司○開○展為期三天的質量/環境(Jìng)/職業健康安全管理體系(Xì)年審工作。在[Zài]管理層、生産部、供銷部、技質部等部門[Mén]人員熱烈的掌聲中拉開了序幕。

     首先作(Zuò)為今年複審組組長[Zhǎng]的張老師,在現(Xiàn)場參觀[Guān]過後[Hòu]。對于我們今年現場的管理工(Gōng)▿作▿[Zuò],舉起[Qǐ]大拇指。在年審工作首次會議上,對于我們這一年來的工作給予了表揚,◇也◇(Yě)對我們新[Xīn]的一年提出了更高的要求。

    通過◇近◇幾∇天∇的質量管理體系的文[Wén]件的學習、培訓及落●實●(Shí),我們公司的質量和過程管理有了明顯[Xiǎn]提升[Shēng]。具體有以下:

    1、提高了質量管理過程的監控能力[Lì]。根據産品開發、生産的一般規律,我們[Men]從目的,範圍、職責、程序、責(Zé)任等方面對[Duì]每一▽崗▽[Gǎng]位進◈行◈了梳理。通過(Guò)●編●制和實(Shí)施ISO9000質(Zhì)量管理體系文件,使[Shǐ]公司各(Gè) 項[Xiàng]工作做到[Dào]了事前有策劃,實施有防範、過程有記◇錄◇、責任有[Yǒu]追溯。

   2、促進目标管理的落實。質量管理體系通過[Guò]對質量目标▾的▾(De)量化與[Yǔ]細化,以及具體的[De]實施意見,并分解到[Dào]部門、落[Luò]實到人,人人按照質(Zhì)量标準工作,目标非常明(Míng)确,從而[ér]使質量管理●工●作轉(Zhuǎn)向程序化。

3、促進了規(Guī)範∇化∇管理(Lǐ)水平的提高,通[Tōng]過對整體質[Zhì]量工作(Zuò)的程序化、制度化管理,能夠○及○[Jí]時發現問題,随時将問題解決在萌⋄芽⋄狀(Zhuàng)态,從 而确保了(Le)産品質量和◇服◇[Fú]務質量。

   4、提高(Gāo)了員工隊伍的●整●體▲素▲質。質量(Liàng)管理[Lǐ]體系的建▲立▲和運行, 對全體員工提出很高的素(Sù)質要求,強制性地要求全體員工要學∇知∇識、強技能,▲同▲時由于(Yú)●質●量管理體系自身∆不∆斷改進[Jìn],提高标準(Zhǔn)、 全體員工的▿管▿理水平和◆工◆作(Zuò)技能也能[Néng]在體系的◊不◊斷改進中得到迅速提(Tí)高。
 

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